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  • Unsere Überzeugung ist, dass die Strategie mit den Eigentümer:innen und Mitarbeitenden des Unternehmens erarbeitet werden muss.
  • Wir als decision partners …
    • bieten die Methode und den Prozess
    • trainieren die Strategiewerkzeuge
    • moderieren die Workshops
    • coachen bei Bedarf die Teammitglieder
    • gestalten auch inhaltlich
    • leiten professionell das Projekt
    • führen die Inhalte zusammen
    • bringen das große Ganze ins Bild
  • Die Projektdurchlaufzeit kann durch den Einsatz von kollaborativer Strategie-Assistenz-Software kurz gehalten werden.
  • In der Strategieentwicklung kann zumeist auf existierendem Know-how aufgebaut werden.
  • Ausgehend von den Analysen werden mehrere Optionen aufgezeigt.
  • Erst ein ausformulierter Businessplan bietet eine Entscheidungsgrundlage.
  • Die verständliche Kommunikation der Strategie an die Mitarbeitenden ist ein relevanter Erfolgsfaktor.
  • Strategieentwicklung und Strategieumsetzung darf nichts Einmaliges sein.
  • Die Strategische Planung muss in einem individuellen Gesamt-Planungs-Ablauf integriert werden.
  • Strategische Schwerpunktthemen werden jährlich neu definiert und in die operative Planung integriert.
  • Die Einbindung von Fach- und Führungskräften in den jährlichen Strategieprozess ist essentiell.
  • Das Effekt- und Maßnahmen-Controlling aller strategischen Initiativen ist ein rollierender Prozess.

Beurteilen Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens im Bereich Strategie-Entwicklung. Machen Sie den Quick-Check und erhalten Sie sofort Ihre individuelle Auswertung zum Reifegrad Ihrer ganzheitlichen Strategie-Arbeit.

  • Unsere Überzeugung ist, dass die Strategie mit den Eigentümer:innen und Mitarbeitenden des Unternehmens erarbeitet werden muss.
  • Wir als decision partners …
    • bieten die Methode und den Prozess
    • trainieren die Strategiewerkzeuge
    • moderieren die Workshops
    • coachen bei Bedarf die Teammitglieder
    • gestalten auch inhaltlich
    • leiten professionell das Projekt
    • führen die Inhalte zusammen
    • bringen das große Ganze ins Bild
  • Die Projektdurchlaufzeit kann durch den Einsatz von kollaborativer Strategie-Assistenz-Software kurz gehalten werden.
  • In der Strategieentwicklung kann zumeist auf existierendem Know-how aufgebaut werden.
  • Ausgehend von den Analysen werden mehrere Optionen aufgezeigt.
  • Erst ein ausformulierter Businessplan bietet eine Entscheidungsgrundlage.
  • Die verständliche Kommunikation der Strategie an die Mitarbeitenden ist ein relevanter Erfolgsfaktor.
  • Strategieentwicklung und Strategieumsetzung darf nichts Einmaliges sein.
  • Die Strategische Planung muss in einem individuellen Gesamt-Planungs-Ablauf integriert werden.
  • Strategische Schwerpunktthemen werden jährlich neu definiert und in die operative Planung integriert.
  • Die Einbindung von Fach- und Führungskräften in den jährlichen Strategieprozess ist essentiell.
  • Das Effekt- und Maßnahmen-Controlling aller strategischen Initiativen ist ein rollierender Prozess.

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