Öffentliche Seminare
Termine zu unseren aktuellen
öffentlichen Seminaren
decision partners Seminare
Termine zu unseren aktuellen
decision partners Seminaren
seminar partners
Unsere Partner für Seminare
Unsere zahlreichen Seminare für verschiedene Zielgruppen bilden die Basis für ein starkes Netzwerk aus Akademien, Hochschulen und Universitäten.
Diese Kooperationen ermöglichen die Entwicklung innovativer Programme und fördern den Wissensaustausch.
So profitieren alle Teilnehmenden von wertvollen Kontakten und der Expertise erfahrener Dozent:innen.
netzwerk partners
Wir wissen nicht alles, aber kennen jemanden,
der es weiß
Unsere Kunden reichen von eigentümergeführten, mittelständischen Unternehmen bis hin zu großen Konzernen – sowohl aus dem produzierenden Gewerbe als auch aus dem Dienstleistungs- und Handelssektor. Dabei stellen wir unsere Expertise gleichermaßen erfolgreichen Familienunternehmen wie auch börsennotierten Großkonzernen zur Verfügung und passen unsere Lösungen flexibel an die spezifischen Bedürfnisse und Strukturen jeder Unternehmensgröße an. Für Themen, die tief in Spezialgebiete hineinreichen, greifen wir auf ein bewährtes Netzwerk aus erfahrenen Partnern zurück. Auf diese Weise erhalten unsere Kunden stets die Kompetenz, die ihre Situation erfordert.
in-manas
Wir sind Ihr europäischer Partner mit exzellentem strategischem und betriebswirtschaftlichem Know-how, fundierter
KI-Expertise und einer flexiblen und zukunfts-sicheren KI-Plattform.
NoseDat
Wir transformieren Ihr Unternehmen erfolgreich zur Data-Driven Company!
Mit neuesten Microsoft Technologien wie Power BI und Microsoft Azure heben wir Sie auf das nächste Level.
Vecto Controlling
Durch passgenaue Controllinglösungen verbessern wir die strategische und operative Steuerung der von uns betreuten Unternehmen.
Individuelle Trainings
Trainings auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
Unser Ziel ist es, aktuelles Wissen effektiv in Ihr Unternehmen zu transferieren, sei es durch klassische Inhouse-Seminare oder spezifische Workshops, die auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten sind. Wir bieten flexible Trainingsformate an, von 1:1-Schulungen bis hin zur Integration in bestehende Ausbildungsprogramme, wobei der Fokus auf der praktischen Anwendung theoretischen Wissens liegt. In unseren Workshops arbeiten die Teilnehmenden unter fachkundiger Anleitung an unternehmensspezifischen Themen, wodurch ein idealer Wissens- und Praxistransfer stattfindet und direkt umsetzbare Ergebnisse erzielt werden.
Professionelles Entscheidungs-Management
Treffen Sie fundierte Entscheidungen mit unserem strukturierten Ansatz zum Entscheidungs-Management. Wir implementieren effektive Entscheidungsprozesse, die Risiken minimieren und Chancen maximieren. Durch klare Strukturen und Methoden erhöhen wir die Qualität Ihrer Unternehmensentscheidungen auf allen Ebenen.
- Vision und Mission
- Elemente der Strategie und Strategietypen
- Markt-, Kunden und Trend-Analyse
- Wettbewerbsstrategien und deren Risiken
- Strategische Analyse-Werkzeuge wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Organisations-Analyse
- Strategiebewertung und -implementierung
- Kommunikation und Controlling
- Business-Planning
- Strategieprozess
- Balanced Scorecard
- Grundsätze und Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling
- Zusammenarbeit von Führungskräften und Controller:innen
- Kennzahlen, KPI’s und Performance Management
- Entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnung
- Profit-Center-Ergebnisrechnung und Vertriebscontrolling
- Mehrdimensionale Deckungs-Beitrags-Rechnung
- Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecasting
- Management Reporting
- Definition und Bandbreite von Innovation
- Phasen und Rollen im Innovationsmanagement
- Gestaltung eines systematischen Innovationsprozesses
- Innovations-Programm-Management
- moderne Kreativitätstechniken und Methoden zur Entwicklung innovativer Ideen
- Erfolgsfaktoren und Kreativitätskiller
- Bestandteile eines Performance Management Systems
- Performace Steuerung über geeignete Zielsetzung
- Führungs- und Organisationsstrukturen und deren Einfluss auf die Performance
- Controlling als eine wichtige Basis eines Performance Management Systems
- Softwareunterstützung im Performance Management
- Strategische Performance Optimierung
- Aufbau und Inhalt eines Business-Plans
- Tipps und Tricks zur Erstellung
- Erarbeitung einer Finanzplanung
- Darstellung von Kennzahlen
- Business-Plan-Präsentation – Elevator Pitch
- Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren der Strategie-Umsetzung
- Der Strategische Planungsprozess im Jahreskreislauf
- Anforderungen an strategische Ziele nach dem HEUREKA-Prinzip
- Zusammenhang von Strategie, Teilstrategie, Ziel, Kennzahl und Zielhöhe
- Anwendung von „OKRs – Objectives and Key Results“ zur agilen Zielformulierung als Methode des Führens in der VUKA-Welt
- Ableitung von Projekten und Maßnahmen zur Konkretisierung der Umsetzung
- Prüfung auf Umsetzbarkeit und Bewertung der Strategie im Business-Plan
- Etablierung eines Programm-Managements zur Koordination der Projekte
- Weitere Methoden im Vergleich: St. Galler Business Model Navigator, Canvas Business Model, Balanced Scorecard bzw. Strategy Map
- Einbettung der Strategieumsetzung in das Gesamtsteuerungsmodell – dem COLLABORATIVE STEERING Model
- Kommunikation der Strategie nach der ABC-Methode
- Strategie-Umsetzungs-Controlling
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Erfolgs- und Deckungsbeitragsrechung
- Preiskalkulation
- Budgetierung und Soll-Ist-Vergleich
- Planungsprozess und Reporting
- Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz
- Cashflow Rechnung
- Kennzahlen
- Working Capital Management
- Kennenlernen der Projektmanagement-Basics
- Projektmodelle, Projektphasen und Qualitätsstandards
- Systematische Planung
- Steuerung und Kontrolle von Projekten als Projektleitung
- Projekt-Kommunikation und Projekt-Kultur
- Effizientes Arbeiten im Projektteam
- Anforderungen an eine Projektleitung
- Projektdokumentation
- Erfolgskriterien im Projekt
- Vision und Mission
- Elemente der Strategie und Strategietypen
- Markt-, Kunden und Trend-Analyse
- Wettbewerbsstrategien und deren Risiken
- Strategische Analyse-Werkzeuge wie Portfoliotechnik, Potenzialanalyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Organisations-Analyse
- Strategiebewertung und -implementierung
- Kommunikation und Controlling
- Business-Planning
- Strategieprozess
- Balanced Scorecard
- Grundsätze und Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling
- Zusammenarbeit von Führungskräften und Controller:innen
- Kennzahlen, KPI’s und Performance Management
- Entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnung
- Profit-Center-Ergebnisrechnung und Vertriebscontrolling
- Mehrdimensionale Deckungs-Beitrags-Rechnung
- Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecasting
- Management Reporting
- Definition und Bandbreite von Innovation
- Phasen und Rollen im Innovationsmanagement
- Gestaltung eines systematischen Innovationsprozesses
- Innovations-Programm-Management
- moderne Kreativitätstechniken und Methoden zur Entwicklung innovativer Ideen
- Erfolgsfaktoren und Kreativitätskiller
- Bestandteile eines Performance Management Systems
- Performace Steuerung über geeignete Zielsetzung
- Führungs- und Organisationsstrukturen und deren Einfluss auf die Performance
- Controlling als eine wichtige Basis eines Performance Management Systems
- Softwareunterstützung im Performance Management
- Strategische Performance Optimierung
- Aufbau und Inhalt eines Business-Plans
- Tipps und Tricks zur Erstellung
- Erarbeitung einer Finanzplanung
- Darstellung von Kennzahlen
- Business-Plan-Präsentation – Elevator Pitch
- Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren der Strategie-Umsetzung
- Der Strategische Planungsprozess im Jahreskreislauf
- Anforderungen an strategische Ziele nach dem HEUREKA-Prinzip
- Zusammenhang von Strategie, Teilstrategie, Ziel, Kennzahl und Zielhöhe
- Anwendung von „OKRs – Objectives and Key Results“ zur agilen Zielformulierung als Methode des Führens in der VUKA-Welt
- Ableitung von Projekten und Maßnahmen zur Konkretisierung der Umsetzung
- Prüfung auf Umsetzbarkeit und Bewertung der Strategie im Business-Plan
- Etablierung eines Programm-Managements zur Koordination der Projekte
- Weitere Methoden im Vergleich: St. Galler Business Model Navigator, Canvas Business Model, Balanced Scorecard bzw. Strategy Map
- Einbettung der Strategieumsetzung in das Gesamtsteuerungsmodell – dem COLLABORATIVE STEERING Model
- Kommunikation der Strategie nach der ABC-Methode
- Strategie-Umsetzungs-Controlling
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Erfolgs- und Deckungsbeitragsrechung
- Preiskalkulation
- Budgetierung und Soll-Ist-Vergleich
- Planungsprozess und Reporting
- Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz
- Cashflow Rechnung
- Kennzahlen
- Working Capital Management
- Kennenlernen der Projektmanagement-Basics
- Projektmodelle, Projektphasen und Qualitätsstandards
- Systematische Planung
- Steuerung und Kontrolle von Projekten als Projektleitung
- Projekt-Kommunikation und Projekt-Kultur
- Effizientes Arbeiten im Projektteam
- Anforderungen an eine Projektleitung
- Projektdokumentation
- Erfolgskriterien im Projekt
Treffen Sie fundierte Entscheidungen mit unserem strukturierten Ansatz zum Entscheidungs-Management. Wir implementieren effektive Entscheidungsprozesse, die Risiken minimieren und Chancen maximieren. Durch klare Strukturen und Methoden erhöhen wir die Qualität Ihrer Unternehmensentscheidungen auf allen Ebenen.
Optimieren Sie Ihre Unternehmenssteuerung mit unserem modernen Controlling-Ansatz. Wir entwickeln maßgeschneiderte Kennzahlensysteme und Reportingstrukturen für Ihr Unternehmen. Unser Ziel ist es, Ihnen jederzeit relevante Entscheidungsgrundlagen für eine agile Unternehmensführung zu liefern.
Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens mit unserer ganzheitlichen Strategieentwicklung. Wir analysieren Markttrends, identifizieren Ihre Stärken und entwickeln maßgeschneiderte Strategien. Unser Ansatz sichert Ihnen einen Wettbewerbsvorsprung in sich schnell verändernden Märkten.
Gestalten Sie Ihre Unternehmensstruktur zukunftsfähig mit unserer nachhaltigen Organisationsentwicklung. Wir analysieren Ihre bestehenden Strukturen und entwickeln flexible, effiziente Organisationsmodelle. Unser Ansatz fördert eine agile Unternehmenskultur, die sich kontinuierlich an neue Herausforderungen anpassen kann.
Steigern Sie den Erfolg Ihrer Projekte und Programme mit unserem effektiven Management-Ansatz. Wir implementieren bewährte Methoden und Werkzeuge für ein reibungsloses Projektmanagement. Durch klare Strukturen und agile Prozesse erhöhen wir die Effizienz und Zielerreichung Ihrer Vorhaben.
Etablieren Sie eine moderne Führungskultur mit unserem Konzept der kollaborativen Führung und Steuerung. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung flacher Hierarchien und teambasierter Entscheidungsstrukturen. Unser Ziel ist es, das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu entfalten und die Innovationskraft Ihres Unternehmens zu steigern.
Methodik
Wir haben das richtige Training für Sie
Workshops
Abhängig von der Themenstellung und Zielsetzung definieren wir gemeinsam das Workshop-Setting. Ob vor Ort in Ihrem Besprechungsraum, als Webinar oder auf einer Selbsversorger-Hütte.
In Workshops arbeiten die Teilnehmenden und Anleitung und Moderation der Trainingsleitung an Themen, die in der Regel unternehmensspezifisch sind. Der Theorie-Input wird auf ein Minimum reduziert, das Ergebnis ist direkt umsetzbar.
1 zu 1 Trainings
Unsere Seminare und Trainings können Sie auch im 1 zu 1 Training absolvieren.
Ihre Trainingsleitung steht ausschließlich Ihnen und den konkreten Problemstellungen aus Ihrer unternehmerischen Praxis zur Verfügung. Sie verfügen damit über einen Sparringpartner, mit dem Sie wichtige Fragestellungen aus Ihrem Alltag reflektieren können. Dadurch findet ein idealer Wissens- und Praxis-Transfer statt.
Inhouse-Trainings
Unsere Inhouse-Tätigkeiten sind individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, das gilt für Terminfindung, Ort, Trainingsinhalte und auch Methoden.
Die Reise- und Hotelkosten reduzieren sich, die Trainingskosten teilen sich auf bis zu 15 Teilnehmende. Aufgrund der Kostenoptimierung kann somit einem breiteren Kreis die Wissensvermittlung angeboten werden.
Seminare
Rund um unsere Beratungsschwerpunkte bieten wir öffentliche Seminare an.
Die Vielfalt der Seminar-Teilnehmenden ermöglicht das Kennenlernen von “Out of the Box” Erfahrungen und Lösungsansätzen sowie eine Vernetzung mit anderen Unternehmen.
Trainingsunterlagen
Zu sämtlichen Themenstellungen bekommen die Teilnehmenden der decision partners-Trainings eine professionell aufbereitete und übersichtliche Dokumentation über den Inhalt. Als Nachschlagewerk für später bzw. Hintergrundinformation für ein besseres Verständnis.
Seminarorganisation
Gerne übernehmen wir für Sie die Organisation der Trainingseinheit. Egal, ob Hotel-Buchung, Auswahl von Seminarräumen, Reise- oder Teilnehmendenkoordination. Unser erfahrenes Back-Office weiß genau, worauf es bei einem erfolgreichen Training ankommt.
Teilnehmende
Unsere Referenzen
Unsere Teilnehmenden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen – oft aus eigentümergeführten, mittelständischen Unternehmen und sowohl Produzierende als auch Dienstleistende oder Handelnde. Die Anforderung an die persönliche Weiterentwicklung ist so individuell wie jedes einzelne Seminar oder Training. Umso dankbarer sind wir, dass unsere Teilnehmenden Wiederholungstäter sind und unterschiedliche Angebote der decision academy konsumieren.
Errungenschaften
Das haben wir schon erreicht
100%
Weiterempfehlung durch unsere Kunden
17.954
Erstellte Powerpoint-Folien
11.728
beschriebene Flipchart Seiten
0
Krawatten
Inhouse Training – Ablauf
So könnte es auch bei Ihnen aussehen
Erstgespräch
In einem Online-Termin besprechen wir, welche Inhalte und welche Trainings-Formate zu Ihrem Unternehmen passen. Die auf unserer Webseite dargestellten Trainingsinhalte bieten dafür eine sehr gute Orientierung. Gemeinsam klären wir auch, für wen das Training konzipiert ist und welche unternehmensinternen Beispiele oder Themen integriert werden sollen.
Durchführung
In unseren Trainings lernen Sie Methoden und Tools praxisnah kennen.
Die Inhalte werden gemeinsam erarbeitet – mit Beispielen, Fallstudien und sofort anwendbaren Vorlagen oder KI-gestützten Tools. Damit findet maximaler Wissenstransfer statt.
Trainingsplanung
Auf Basis des Erstgesprächs erstellen wir ein passendes Trainingskonzept. Wir stimmen Dauer, Ort, Format und mögliche Zusatzmodule (z. B. Abendprogramm oder Workshops) mit Ihnen ab.
Nach dem Training
Bereits während des Trainings legen wir fest,
wie das Gelernte bei Ihnen angewendet werden kann. Dafür stellen wir praxisgerechte Templates bereit, die den Transfer in den Alltag erleichtern. Auf Wunsch begleiten wir Sie nach dem Training weiter – bis das Wissen nachhaltig verankert und in Ihrer Organisation gelebte Praxis ist.
Erstgespräch
1.
Wir kommen gerne zu Ihnen und eruieren in einem gemeinsamen Gespräch die Problemstellung. Sie zeigen uns, wie Ihr Unternehmen tickt – wir zeigen Ihnen unsere Arbeitsweise. Ziel dieses Erstgesprächs ist es ein Verständnis zu bekommen, mit welchen Formaten und Inhalten wir bei Ihnen am meisten Nutzen stiften können.
2.
Trainingsplanung
Aufbauend auf dem Erstgespräch erstellen wir einen Trainingsplan. Wir zeigen Ihnen die Bandbreite der Möglichkeiten und empfehlen ideale Inhalts- und Termin-Schienen.
Kick-off
3.
Im Kick-Off sollen sich alle am Training beteiligten Mitarbeitenden aus Ihrem Haus und von Trainer der decision academy kennen lernen. Wichtigstes Ziel des Kick-Off ist es, ein gemeinsames Verständnis über die Lern-Ziele, Themenstellungen und Vorgehensweise zu bekommen.
4.
Durchführung
In den einzelnen Trainingsformaten lernen Sie unsere Methoden und Tools kennen. Wir verfolgen dabei einen pragmatischen Weg, denn nur einfach umsetzbare Lösungen werden in der Regel konsequent weiterverfolgt. Wir begleiten Sie auf Wunsch auch nach den Trainings so lange, bis das Wissen in Ihrer Organisation perfekt umgesetzt ist.
Kontakt
Wie können wir helfen? Lassen Sie uns sprechen!
Schritt 1
Quality Check & Kontaktanfrage
Schritt 2
Kostenloses Analysegespräch
Schritt 3
Aktive
Umsetzung
Kontaktieren Sie uns
Wir melden uns und finden rasch eine passende Lösung! Starten Sie auch gerne mit einem online-quality-check und wir besprechen bereits konkrete Schritte – kostenlos!
FAQ
Haben Sie Fragen? Hier finden Sie die Antwort
Willkommen bei unserem FAQ-Bereich! Hier finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu den Seminaren der decision academy.
Sie können sich per E-Mail (anmeldung@decisionacademy.de) oder telefonisch (+49 8151 9191250) für unsere Seminare anmelden.
Bei unseren Seminaren gibt es keine Anmeldefrist. Sofern Plätze verfügbar sind, können Sie sich bis kurz vor Seminarbeginn anmelden.
Bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erhalten Sie eine Terminbestätigung oder -absage. Jedoch behalten wir uns vor, Seminare bei einer zu geringen Teilnehmendenanzahl, bis zu 3 Wochen vor dem geplanten Termin abzusagen. Seminare können aus wichtigen Gründen auch kurzfristig abgesagt werden, durch beispielsweise unerwartete Krankheit des/der Referent:innen oder höhere Gewalt. In solchen Fällen werden Sie unmittelbar von unserem Kundenservice in Kenntnis gesetzt.
Bitte teilen Sie uns Unverträglichkeiten oder direkt dem Seminarhotel mit. Am besten gleich mit der Anmeldung oder mindestens 1 Woche vor der Anreise.
Gerne buchen wir für Sie ein Einzelzimmer mit Halbpension im Seminarhotel zu unseren entsprechenden Konditionen. Bitte geben Sie uns hierfür kurz per E-Mail oder telefonisch Bescheid.
ACHTUNG – ohne Auftrag buchen wir kein Zimmer für Sie, eventuelle spätere Stornierungen liegen weiterhin in Ihrer Verantwortung.
Unsere Seminare können auch lnhouse in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden. Bei Interesse melden Sie sich bitte bei unserem Kundenservice (Mo – Fr von 8:00 – 16:00 Uhr unter 08151 9191250 /
E-Mail: info@decisionacademy.de) oder auch direkt beim jeweiligen Trainer:in.
Am ersten Abend des Seminars veranstalten wir einen Kaminabend im Seminarhotel. Dazu laden wir einen interessanten Gast aus der betrieblichen Praxis ein. In entspannter Atmosphäre gibt es einen kurzen Vortrag und im Anschluss wird gemeinsam mit den Teilnehmenden zur Thematik diskutiert.
Für unsere Seminare der decision academy gilt, dass jeder sich wohlfühlen soll. Passend ist eine lockere Businesskleidung, casual oder business casual.
Haben Sie Fragen? Unser Kundenservice freut sich auf Ihren Anruf unter +49 8151 91 91 250 (Mo – Fr von 8:00 -16:00 Uhr) oder melden Sie sich einfach per E-Mail unter info@decisionacademy.de.
Sofern eine Anmeldung online möglich ist, ist noch mindestens ein Platz verfügbar. Gerne können Sie auch jederzeit beim Kundenservice die Anzahl freier Plätze erfragen.
Ca. 3 Wochen vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie per Mail eine Rechnung mit Zahlungsziel innerhalb von 10 Tagen.
Eine Reservierung ist bis zu 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bitte nehmen Sie für eine Reservierung per Mail oder Telefon Kontakt zu unserem Kundenservice auf.
Wollen Sie vom Vertrag zurücktreten so teilen Sie uns dies in Schriftform mit. Wir erheben dabei folgende Bearbeitungsgebühren:
Stornierung
• bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: Kostenlos
• innerhalb von 4-2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 20% der Seminarteilnahmegebühr zzgl. MwSt.
• ab 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 100% der Seminarteilnahmegebühr zzgl. MwSt. Es kann jedoch ohne zusätzliche Kosten ein Ersatzteilnehmer das Seminar besuchen. Wir bitten um Bekanntgabe des Ersatzteilnehmers spätestens am Tag vor Seminarbeginn.
Dieselben Regeln gelten auch bei Nichterscheinen eines Seminarteilnehmenden.
Bitte denken Sie bei Vertragsrücktritt daran, Ihre Hotelbuchung selbstständig zu stornieren.
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung oder ein Zertifikat.
Die jeweilige Teilnahmegebühr finden Sie in der entsprechenden Seminarbeschreibung auf unserer Website. Ein gemeinsames Mittagessen pro Seminartag, Pausenverpflegungen und
Arbeitsunterlagen sind in der Seminargebühr enthalten.
Ab einer Teilnehmendenanzahl von 5 Personen werden die Seminare gehalten. Mit 15 Personen ist ein Seminar ausgebucht. Die jeweilige Teilnehmendenanzahl können Sie jederzeit bei unserem Kundenservice erfragen (Mo – Fr von 8:00 – 16:00 Uhr unter 08151 9191250).
Die jeweils gültigen Preise für die Hotelübernachtungen entnehmen Sie bitte den Seminarbeschreibungen.
Mit dem Hotel sind vergünstigte Preise für Übernachtung inkl. Frühstück und Abendessen vereinbart.
Für weitere Fragen steht Ihnen unser Kundenservice gerne zur Verfügung (Mo- Fr von 8:00-16:00 Uhr unter 08151 9191250 / info@decisionacademy.de).
Wollen Sie einen anderen Veranstaltungstermin wahrnehmen oder ein anderes Seminar besuchen bzw. umbuchen, so ist dies für Sie jederzeit möglich. Bitte teilen Sie uns den Umbuchungswunsch in Schriftform mit. Wir erheben dabei folgende Bearbeitungsgebühren:
• bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: kostenlos
• innerhalb von 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn sind 250 € Umbuchungsgebühr zzgl. MwSt. zu entrichten.
Die entsprechenden Orte der Seminare entnehmen Sie bitte der jeweiligen Seminarbeschreibung.
Während des Seminars findet täglich ein gemeinsames Mittagessen statt. Pausenverpflegungen werden am Vor- und Nachmittag gereicht. Diese Kosten sind im Seminarpreis inkludiert. Arbeitsunterlagen sind in der Seminargebühr enthalten.
Jederzeit können Sie für einen angemeldeten Teilnehmenden eine Vertretung bestimmen. Hierfür entstehen keine zusätzlichen Kosten.
Am ersten Seminartag erhalten Sie alle wichtigen Unterlagen von uns vor Ort.
Sollte Ihr gewünschtes Seminar nicht mehr buchbar sein, kontaktieren Sie uns gerne per Mail oder telefonisch. Gerne setzen wir Sie auf die Warteliste und wenn ein Platz frei wird, informieren wir sie umgehend darüber.