Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
Strategien entwickeln, umsetzen und optimieren
Um Wettbewerbschancen konsequent zu nutzen und die Zukunft langfristig zu sichern, benötigen Unternehmen klar definierte Strategien. Die Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien gilt als die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Dieses Buch stellt die Grundlagen, Instrumente, Werkzeuge und Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung vor – stets unter Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Autor:innen berichten aus der Unternehmenspraxis, wie eine Nachhaltigkeits-Strategie entwickelt, datenbasierte Entscheidungen getroffen und mit OKR agil umgesetzt werden. Praxisbeispiele für Innovationsstrategien und den strategischen Einkauf zeigen die konkrete Umsetzung.
ZUM STARTEGIEN ENTWICKELN, UMSETZEN UND OPTIMIEREN BUCH
Controlling | Finanzen | Management - Magazin: Erfolgreiche Strategieumsetzung
Kroatisches Controller Magazin: Kontroling | Financije | Menadžment: USPJEŠNA IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
Erfolgreiche Strategieumsetzung
Gründe des Scheiterns und Empfehlungen, dies zu verhindern.
60% bis 75% haben Probleme bei der Umsetzung von Strategien und sehen dies als eine der schwierigsten Herausforderungen für das Top Management an.
Wir beschreiben die vielfältigen Gründe des Scheiterns bei der Strategieumsetzung und geben den Lesern Empfehlungen sowie eine Anleitung an die Hand, um möglichst viele der Ursachen des Scheiterns zu verhindern. Drei Strategieumsetzungsmethoden (OKR, BSC und Hoshin Kanri) werden mit der klassischen MbO-Methode verglichen.
Erfolgreiche Strategieumsetzung
Gründe des Scheiterns und Empfehlungen, dies zu verhindern.
60% bis 75% haben Probleme bei der Umsetzung von Strategien und sehen dies als eine der schwierigsten Herausforderungen für das Top Management an.
Wir beschreiben die vielfältigen Gründe des Scheiterns bei der Strategieumsetzung und geben den Lesern Empfehlungen sowie eine Anleitung an die Hand, um möglichst viele der Ursachen des Scheiterns zu verhindern. Drei Strategieumsetzungsmethoden (OKR, BSC und Hoshin Kanri) werden mit der klassischen MbO-Methode verglichen.
ZUM KROATISCHEN CONTROLLING | FINANZEN | MANAGEMENT - MAGAZIN
Controller Magazin: Wie alles im Takt bleibt
Erfolgreiche Strategieumsetzung
Gründe des Scheiterns und Empfehlungen, dies zu verhindern.
60% bis 75% haben Probleme bei der Umsetzung von Strategien und sehen dies als eine der schwierigsten Herausforderungen für das Top Management an.
Wir beschreiben die vielfältigen Gründe des Scheiterns bei der Strategieumsetzung und geben den Lesern Empfehlungen sowie eine Anleitung an die Hand, um möglichst viele der Ursachen des Scheiterns zu verhindern. Drei Strategieumsetzungsmethoden (OKR, BSC und Hoshin Kanri) werden mit der klassischen MbO-Methode verglichen.
Erfolgreiche Strategieumsetzung
Gründe des Scheiterns und Empfehlungen, dies zu verhindern.
60% bis 75% haben Probleme bei der Umsetzung von Strategien und sehen dies als eine der schwierigsten Herausforderungen für das Top Management an.
Wir beschreiben die vielfältigen Gründe des Scheiterns bei der Strategieumsetzung und geben den Lesern Empfehlungen sowie eine Anleitung an die Hand, um möglichst viele der Ursachen des Scheiterns zu verhindern. Drei Strategieumsetzungsmethoden (OKR, BSC und Hoshin Kanri) werden mit der klassischen MbO-Methode verglichen.
ZUM CONTROLLER-MAGAZIN
Unternehmerische Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen
Erfolg ist auch die Konsequenz richtiger Entscheidungen. Angst vor Fehlentscheidungen oder unklare Befugnisse führen oft zu Verzögerungen, fehlende Informationen oder mangelhafte Prozesse gar zu falschen Entscheidungen mit gravierenden negativen Folgen. In diesem Fachbuch beschreiben renommierte Praxiserfahrene und Wissenschaftliches Fachpersonal, mit welchen organisatorischen Voraussetzungen, Steuerungsmethoden und Instrumenten die Entscheidungsfindung im Unternehmen professionalisiert werden kann. Neben Praxisbeispielen und Prozessen wird auch gezeigt, wohin die Reise mit künstlicher Intelligenz und automatisierten Entscheidungen in Zukunft führen wird.
Erfolg ist auch die Konsequenz richtiger Entscheidungen. Angst vor Fehlentscheidungen oder unklare Befugnisse führen oft zu Verzögerungen, fehlende Informationen oder mangelhafte Prozesse gar zu falschen Entscheidungen mit gravierenden negativen Folgen. In diesem Fachbuch beschreiben renommierte Praxiserfahrene und Wissenschaftliches Fachpersonal, mit welchen organisatorischen Voraussetzungen, Steuerungsmethoden und Instrumenten die Entscheidungsfindung im Unternehmen professionalisiert werden kann. Neben Praxisbeispielen und Prozessen wird auch gezeigt, wohin die Reise mit künstlicher Intelligenz und automatisierten Entscheidungen in Zukunft führen wird.
ZUM ENTSCHEIDUNGS-BUCH
Controller Magazin: Entschieden Entscheiden
Entscheidungsprofessionalisierung als Titelthema der Ausgabe des Controller Magazins – mit Beiträgen von decision partners!
Je größer die Unsicherheit, desto wichtiger ist die Qualität des Entscheidungsprozesses. Das zeigte die Diskussion um die Bestellung des Corona-Impfstoffes. Für diese Ausgabe wurde deshalb die Professionalisierung von unternehmerischen Entscheidungen als Fokusthema ausgewählt. Weitere Themen sind Agilität und Digitalisierung im Controlling sowie Planung und Maßnahmen gegen die Folgen der Corona-Pandemie.
Die decision partners durften die Leitartikel zum Titel des Controller Magazins beisteuern:
- Professionalisierung von unternehmerischen Entscheidungen
- Der Entscheidungsprozess in 10 Schritten
Entscheidungsprofessionalisierung als Titelthema der Ausgabe des Controller Magazins – mit Beiträgen von decision partners!
Je größer die Unsicherheit, desto wichtiger ist die Qualität des Entscheidungsprozesses. Das zeigte die Diskussion um die Bestellung des Corona-Impfstoffes. Für diese Ausgabe wurde deshalb die Professionalisierung von unternehmerischen Entscheidungen als Fokusthema ausgewählt. Weitere Themen sind Agilität und Digitalisierung im Controlling sowie Planung und Maßnahmen gegen die Folgen der Corona-Pandemie.
Die decision partners durften die Leitartikel zum Titel des Controller Magazins beisteuern:
- Professionalisierung von unternehmerischen Entscheidungen
- Der Entscheidungsprozess in 10 Schritten
ZUM CONTROLLER MAGAZIN
Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensführung
Unternehmenserfolg ist meist das Resultat guter und richtiger Entscheidungen. In der heutigen, von Unsicherheit, Dynamik und Komplexität geprägten Wirtschaftswelt kommt daher einer systematischen Entscheidungsvorbereitung und Hinführung zur Entscheidung eine große Bedeutung zu.
Der Leitfaden „Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensführung – Leitfaden für die Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen (Business Judgement Rule)“ des Internationalen Controller Vereins (ICV) stellt hierfür die wesentlichen rechtlichen und ökonomischen Anforderungen an eine fundierte Entscheidungsvorbereitung und -findung dar.
Wir als decision partners freuen uns sehr, zu diesem wichtigen Werk beitragen zu dürfen.
Unternehmenserfolg ist meist das Resultat guter und richtiger Entscheidungen. In der heutigen, von Unsicherheit, Dynamik und Komplexität geprägten Wirtschaftswelt kommt daher einer systematischen Entscheidungsvorbereitung und Hinführung zur Entscheidung eine große Bedeutung zu.
Der Leitfaden „Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensführung – Leitfaden für die Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen (Business Judgement Rule)“ des Internationalen Controller Vereins (ICV) stellt hierfür die wesentlichen rechtlichen und ökonomischen Anforderungen an eine fundierte Entscheidungsvorbereitung und -findung dar.
Wir als decision partners freuen uns sehr, zu diesem wichtigen Werk beitragen zu dürfen.
ZUM ICV-LEITFADEN
Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung
Nachhaltigkeit ist heutzutage ein ausschlaggebender Faktor für gesundes Wachstum, Wettbewerbsstärke und Resilienz. Unternehmen stehen aktuell mehr denn je vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit ins Zentrum ihres Tuns zu stellen.
Wie Unternehmen gleichzeitig nachhaltig und erfolgreich sein können zeigen die decision partners Dr. Peter Müller-Pellet und Dr. Markus Kottbauer am Beispiel der Nachhaltigkeitsstrategie des Naturkosmetikunternehmens Börlind GmbH. Im Zusammenspiel mit der Geschäftsführung Alicia und Nicolas Lindner zeigen sich in dem Beitrag spannende Praxiseinblicke bezüglich der Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Unternehmensstrategien.
Nachhaltigkeit ist heutzutage ein ausschlaggebender Faktor für gesundes Wachstum, Wettbewerbsstärke und Resilienz. Unternehmen stehen aktuell mehr denn je vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit ins Zentrum ihres Tuns zu stellen.
Wie Unternehmen gleichzeitig nachhaltig und erfolgreich sein können zeigen die decision partners Dr. Peter Müller-Pellet und Dr. Markus Kottbauer am Beispiel der Nachhaltigkeitsstrategie des Naturkosmetikunternehmens Börlind GmbH. Im Zusammenspiel mit der Geschäftsführung Alicia und Nicolas Lindner zeigen sich in dem Beitrag spannende Praxiseinblicke bezüglich der Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Unternehmensstrategien.
ZUM BUCH
Schreiben ist leicht. Man muss nur die falschen Wörter weglassen.
- Mark Twain
Entscheiden ist entscheidend!
Schreiben ist leicht. Man muss nur die falschen Wörter weglassen.
- Mark Twain
Entscheiden ist entscheidend!
