Beratungs- und Coachingansatz
darauf müssen Sie sich einstellen, wenn Sie mit uns arbeiten
Freude an der Arbeit kann nur dann vorhanden sein, wenn die Zusammenarbeit passt, die Aufgaben interessant sind und auch die Stimmung gut ist. Das streben wir bei jedem Projekt an. Für Sie und für uns.
Wir arbeiten nach dem Coaching-Ansatz
Methoden und Tools werden mit Ihnen gemeinsam im Unternehmen implementiert, damit Sie diese künftig selbstständig anwenden können.
Wir können nur mit Ihnen verändern
Wir wissen, dass nachhaltige Veränderungen ein breites Commitment benötigen und dies nur durch Einbindung der Mitarbeitenden und Berücksichtigung der Unternehmenskultur erreicht werden kann.
Wir haben das Ganze im Blick
Egal, ob es sich um ein Strategie-, Organisationsentwicklung oder Controlling handelt - wir betrachten bei unserer Umsetzung mit Ihnen immer die gesamtunternehmerischen Zusammenhänge.
Wir arbeiten in einem Netzwerk
Die decision partners streben immer Exzellenz an, daher greifen wir bei Themen, die wir selbst nicht perfekt beherrschen auf unser breites Fachkundigen-Netzwerk zurück.
Wir reagieren schnell und flexibel
Bei Bedarf können wir Ihre Mitarbeitenden auch kurzfristig und gezielt zu bestimmten Themen und Methoden trainieren. Denn meistens zeigt sich erst im Laufe eines Projektes, in welchen Bereichen noch Aufholbedarf herrscht.
Wir ecken bei unseren Auftraggebenden an
Manchmal ist es notwendig, auch unangenehme Dinge beim Namen zu nennen. Genau das tun wir. Zur Findung einer nachhaltigen Lösung sind wir bereit Ihr Advocatus Diaboli zu sein.
Wir haben Erfahrung
.
In unseren Projekten werden keine unerfahrenen Youngsters eingesetzt, sondern nur Beratende mit umfassender Praxis- und Lebenserfahrung.
Wir wollen Folgeaufträge
.
Daher richten wir alle Projekte auf einen nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen aus. Nur wenn Sie vom Projekt profitiert haben, denken Sie auch bei der nächsten Fragestellung an uns.
Wir tragen keine Krawatten
Wir decision partners möchten uns auch mit unserem Outfit in Ihr Unternehmen eingliedern. Exzellenz in der Sache und Überzeugung im Wirken entstehen nicht durch teure Business-Kleidung.
Projektablauf
so könnte das auch bei Ihnen aussehen
1. Erstgespräch
Wir kommen gerne zu Ihnen und eruieren in einem gemeinsamen Gespräch die Problemstellung.
Sie zeigen uns, wie Ihr Unternehmen tickt – wir zeigen Ihnen unsere Arbeitsweise. Ziel dieses Erstgesprächs ist es einerseits herauszufinden, ob wir menschlich zusammenpassen und andererseits, ob wir Ihnen einen Mehrwert bieten können.
2. Projektplanung
Aufbauend auf dem Erstgespräch erstellen wir einen Projektauftrag inkl. Aufwandsschätzung. Wir zeigen Ihnen die Bandbreite des Aufwands unserer Berater. Sie entscheiden im Projekt, wie viel Sie selbst an Kapazitäten einbringen können und wie viel Unterstützung Sie von decision partners wünschen.
3. Kick-Off
Im Kick-Off sollen sich alle am Projekt beteiligten Mitarbeitenden aus Ihrem Haus und von decision partners kennen lernen. Wichtigstes Ziel des Kick-Off ist es, ein gemeinsames Verständnis der Ziele, Aufgabenstellungen und Vorgehensweise des Projekts zu bekommen.
4. Analysephase
Je nach Größe des Projekts und Art der Problemstellung werden unterschiedlichste Methoden angewandt, um aussagekräftige Analysen zu erhalten.
5. Steuerkreis
In regelmäßigen Steuerkreis-Meetings stimmen sich Auftraggebende und Projektteam ab und Entscheidungen werden getroffen. Sie behalten damit auch immer den Überblick über Fortschritte, Budgets und Zeitpläne.
6. Implementierung
Unsere Methoden und Tools werden gemeinsam mit Ihnen umgesetzt. Wir verfolgen dabei einen pragmatischen Weg, denn nur einfach umsetzbare Lösungen werden in der Regel konsequent weiterverfolgt. Wir begleiten Sie auf Wunsch solange, bis Ihre Prozesse perfekt laufen.
1. Erstgespräch
Wir kommen gerne zu Ihnen und eruieren in einem gemeinsamen Gespräch die Problemstellung.
Sie zeigen uns, wie Ihr Unternehmen tickt – wir zeigen Ihnen unsere Arbeitsweise. Ziel dieses Erstgesprächs ist es einerseits herauszufinden, ob wir menschlich zusammenpassen und andererseits, ob wir Ihnen einen Mehrwert bieten können.
2. Projektplanung
Aufbauend auf dem Erstgespräch erstellen wir einen Projektauftrag inkl. Aufwandsschätzung. Wir zeigen Ihnen die Bandbreite des Aufwands unserer Berater. Sie entscheiden im Projekt, wie viel Sie selbst an Kapazitäten einbringen können und wie viel Unterstützung Sie von decision partners wünschen.
3. Kick-Off
Im Kick-Off sollen sich alle am Projekt beteiligten Mitarbeitenden aus Ihrem Haus und von decision partners kennen lernen. Wichtigstes Ziel des Kick-Off ist es, ein gemeinsames Verständnis der Ziele, Aufgabenstellungen und Vorgehensweise des Projekts zu bekommen.
4. Analysephase
Je nach Größe des Projekts und Art der Problemstellung werden unterschiedlichste Methoden angewandt, um aussagekräftige Analysen zu erhalten.
5. Steuerkreis
In regelmäßigen Steuerkreis-Meetings stimmen sich Auftraggebende und Projektteam ab und Entscheidungen werden getroffen. Sie behalten damit auch immer den Überblick über Fortschritte, Budgets und Zeitpläne.
6. Implementierung
Unsere Methoden und Tools werden gemeinsam mit Ihnen umgesetzt. Wir verfolgen dabei einen pragmatischen Weg, denn nur einfach umsetzbare Lösungen werden in der Regel konsequent weiterverfolgt. Wir begleiten Sie auf Wunsch solange, bis Ihre Prozesse perfekt laufen.
COLLABORATIVE STEERING
Moderne Führung und Steuerung ist agil und partizipativ. Autoritärer und patriarchalischer Führungsstil ist ungeeignet um den revolutionären Wandel unserer Zeit profitabel zu bewältigen.
COLLABORATIVE STEERING ist die Zukunft.
Erfolgreiche Steuerung gelingt, wenn sowohl strategische als auch operative Entscheidungen effektiv und effizient getroffen werden. Starkes Commitment und somit Umsetzungsstärke erhält man durch kollaborative – also gemeinsame und integrierte – Entscheidungen. Alle an der Umsetzung Beteiligten werden zu „decision partners“. Moderne, analytische, immer öfter halbautomatische Steuerungswerkzeuge und Entscheidungsalgorithmen unterstützen die Effizienz der Entscheidung und Umsetzung.
COLLABORATIVE STEERING heißt, Strategie- und Organisations-Entwicklung aufeinander abzustimmen, modernstes Controlling um Strategie-Umsetzung zu ergänzen, sowie ein professionelles Projekt- und Programm-Management und Steering Committees zur Steuerung zu verwenden. Klingt komplex? Mit decision partners gelingt der Wandel zu COLLABORATIVE STEERING!
Mehrwert
der Erfolg wird Ihnen recht geben
Sie haben eine passende Strategie und können Ihr Unternehmen erfolgreich steuern
Projekte laufen bei Ihnen koordiniert ab und werden auch tatsächlich umgesetzt
Aufgaben, Befugnisse, Kompetenzen und Verantwortung stehen im Einklang
Ihr Controlling ist state of the art, Sie vertrauen Ihren Daten und gewinnen Transparenz bzgl. Kosten & Prozesse
Sie erhalten zusätzliche Managementkapazität solange sie benötigt wird
Sie treffen die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit
Man kann einen Menschen nichts lehren. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.
- Galileo Galilei
Entscheiden ist entscheidend!
Man kann einen Menschen nichts lehren. Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.
- Galileo Galilei
Entscheiden ist entscheidend!
