Neuerscheinung 2020

Unternehmerische Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen

Erfolg ist auch die Konsequenz richtiger Entscheidungen. Angst vor Fehlentscheidungen oder unklare Befugnisse führen oft zu Verzögerungen, fehlende Informationen oder mangelhafte Prozesse gar zu falschen Entscheidungen mit gravierenden negativen Folgen. In diesem Fachbuch beschreiben renommierte Praktiker und Wissenschaftler, mit welchen organisatorischen Voraussetzungen, Steuerungsmethoden und Instrumenten die Entscheidungsfindung im Unternehmen professionalisiert werden kann. Neben Praxisbeispielen und Prozessen wird auch gezeigt, wohin die Reise mit künstlicher Intelligenz und automatisierten Entscheidungen in Zukunft führen wird.

Erfolg ist auch die Konsequenz richtiger Entscheidungen. Angst vor Fehlentscheidungen oder unklare Befugnisse führen oft zu Verzögerungen, fehlende Informationen oder mangelhafte Prozesse gar zu falschen Entscheidungen mit gravierenden negativen Folgen. In diesem Fachbuch beschreiben renommierte Praktiker und Wissenschaftler, mit welchen organisatorischen Voraussetzungen, Steuerungsmethoden und Instrumenten die Entscheidungsfindung im Unternehmen professionalisiert werden kann. Neben Praxisbeispielen und Prozessen wird auch gezeigt, wohin die Reise mit künstlicher Intelligenz und automatisierten Entscheidungen in Zukunft führen wird.

Kapitel

Unternehmerische Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen

Kapitel 1:

Standpunkt

  • Experten Interview zum Thema "Entscheidungsprofessionalisierung in Unternehmen"

Kapitel 2:

Grundlagen und Konzepte

  • Entscheidungen professionalisieren
  • Business Judgement Rule
  • Biases: kognitiven Verzerrungen
  • Ansatzpunkte für ganzheitliche Debiasing-Interventionen
  • CSR und nachhaltiges Entscheiden

Kapitel 3:

Umsetzung & Praxis

  • Professionalisierung der Entscheidungsfindung
  • Unternehmenssteuerung durch COLLABORATIVE STEERING
  • Werkzeuge für Entscheidungsvorbereitung und –findung
  • interaktive Visualisierung entscheidungsrelevanter Informationen
  • Treiberbasierte Simulationen von Trends

Kapitel 4:

Organisation & IT

  • Wirkung künstlicher Intelligenz auf betriebliche Entscheidungen
  • Business Partner: Wie kann der Controller zur Verbesserung unternehmerischer Entscheidungen beitragen?
  • Entscheidungsunterstützung in datengetriebenen Organisationen

Kapitel 5:

Literaturanalyse

  • Literaturanalyse zum Thema "Entscheidungsfindung"

Autoren

renommierte Praktiker und Wissenschaftler

Dr. Markus Kottbauer

  • Von 2002 bis 2018 Trainer und Partner der CA Controller Akademie
  • Seit 2012 Dozent an der Hochschule Zürich für „Strategisches Management und operative und strategische Unternehmens- und Berichtsanalyse“
  • Von 2013 bis 2016 Vorstand des Verlags für ControllingWissen AG und Chefredakteur und Herausgeber des Controller Magazins
  • Mehr als 15 Jahre Erfahrung in Strategieentwicklung und 20 Jahre in Controllingberatung
  • Mehrere Jahre Beratungserfahrung bei Ernst&Young Consulting sowie SAP Österreich im Themenbereich Business Intelligence und Enterprise Performance Management
  • Studium der Technischen Physik in Wien

m.kottbauer@decision.partners
+49 8151 9191 250

Dr. Peter Müller-Pellet

  • Mehrjährige Berufs- und Führungserfahrung in den Bereichen Controlling, Strategie, Organisationsentwicklung und Projektmanagement u.a. in der chemischen Industrie und im Großhandel
  • Mehrjährige Beratungserfahrung zu den Themen Projektmanagement, Business Planning, CSR-Beratung, NPO-Beratung
  • Mehrjährige Lehr- und Vortragstätigkeiten an der Universität Innsbruck sowie Durchführung von Schulungen, Trainings und Moderationen für Unternehmen und NGOs
  • Studium der Wirtschaftswissenschaften in Innsbruck, Salzburg und Buenos Aires

p.mueller@decision.partners
+49 8151 9191 250

Dr. Markus Domeier

  • Vortragsreferent, Dozent für Entscheidungspsychologie an der Universität Innsbruck
  • Forschungstätigkeit im Bereich der Analyse von unternehmerischen Entscheidungen
  • Dozent für Entscheidungspsychologie („Entscheidungsarchitektur - Nudging“ sowie „Irrationalität beim Entscheiden“).
  • Fachbuchautor zum Thema Strategische Entscheidungen
  • War Berater bei D. Swarovski KG für Business Planning Produkte
  • War Berater bei Datev eG für Mitarbeiterzufriedenheit
  • War Berater bei sonaar für Unternehmensstrategie
  • War Vorstand von Österreichs größter stud. Unternehmensberatung icons
  • Mitglied des McKinsey Firsthand Programms sowie „Junior Entrepreneur Certificate“ Holder der Boston Consulting Group
  • Mehrere Jahre Erfahrung als Projektleiter und Moderator von Workshops
  • Erfahrung mit Kunden- und Marktanalysen, Marketingstudien, Strategieentwicklung und in der Organisationsentwicklung
  • Diplom-Psychologe (Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie) Universität Innsbruck
  • Promotionsstipendiat der Studienstiftung des deutschen Volkes/ Fellow der Austrian Marshall Plan Foundation
  • Promotion Entscheidungspsychologie (Lfd; Universität Innsbruck & Universität Berkeley)

m.domeier@decision.partners
+49 8151 919 125-0

Prof. Dr. Andreas Klein

  • Professor für Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg
  • Forschungs- und Beratungstätigkeit im operativen und strategischen Controlling sowie Finance
  • Coaching von Führungskräften
  • Herausgeber des ‟Controlling-Beraters‟

Prof. Dr. Utz Schäffer

  • Lehrstuhlinhaber und Direktor Institut für Management und Controlling der WHU – Otto Beisheim School of Management
  • War Lehrstuhlinhaber und Prorektor Forschung EBS Business School
  • Befasst sich mit Controlling und Unternehmenssteuerung, insbesondere der Rolle von Controllern und der digitalen Transformation des Controllings
  • Autor zahlreicher Publikationen in führenden Fachzeitschriften, Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling & Management Review und des Journals of Management Control (JoMaC) sowie Co-Autor des Standardwerks Einführung in das Controlling
  • Vorstand des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV) und Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat der CTcon GmbH

Prof. Dr. Werner Gleißner

  • Professor an der Technischen Universität Dresden (Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement)
  • Vorstand der FutureValue Group AG und der EACVA (European Association of Certified Valuators and Analysts)
  • Vertritt einen Forschungsansatz zur Integration der Methoden aus Risikomanagement, Rating und Bewertungstheorie (speziell durch die Nutzung von Simulationsverfahren)

Prof. Dr. Karsten Oehler

  • Solution Architect bei Wolters Kluwer CCH Tagetik
  • Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Provadis School of International Management and Technology in Frankfurt am Main
  • War über zwölf Jahre als Product Manager und Berater für Controlling-Software in verschiedenen namhaften Unternehmen (unter anderem IBM, SAP, Infor, Hyperion und Oracle) tätig

Prof. Dr. Heimo Losbichler

  • Dekan der FH Oberösterreich in Steyr und Leiter des dortigen Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF)
  • Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins (ICV)
  • Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC)

Babette Drewniok

  • Ist seit vielen Jahren freiberuflich als Trainerin und Beraterin tätig
  • Zuvor war sie Controllerin bei der Fresenius AG
  • Freie Beraterin auch bei der Unternehmensberatung decision partners

Thomas Walter

  • Manager Strategic Controlling and Target System, Mercedes-Benz AG
  • War Vorsitzender und Gründungsmitglied START Berlin e.V.
  • Master of Science – Innovation Managment & Entrepreneurship, TU Berlin

Leseproben

Unternehmerische Entscheidungen systematisch vorbereiten und treffen

Experten-Interview zum Thema „Entscheidungsprofessionalisierung in Unternehmen"
2020
Entscheidungen zu professionalisieren ist unverzichtbar
2020
Entscheidungssysteme: Bestandteile und Zuständigkeiten
2020
Der psychische Mechanismus hinter kognitiven Verzerrungen
2020
Unternehmenssteuerung und Entscheidungsfindung durch COLLABORATIVE STEERING
2020

Schreiben ist leicht. Man muss nur die falschen Wörter weglassen.

- Mark Twain

decision partners experts for COLLABORATIVE STEERING

top consultant

Schreiben ist leicht. Man muss nur die falschen Wörter weglassen.

- Mark Twain